选拔培训共助企业腾飞 ——某上市公司青训营培训项目

浏览记录:1102021-01-04

项目特色
   双高集团项目组结合客户需要开展“选测培”一体化全流程培训服务,通过科学的选拔方式,深度的数据分析,全面的问卷调查,针对骨干员工的能力素质缺口设计具体的培训方案,最终达到培训内容切合学员的真实需求并与实际工作紧密联系,得到客户好评。

    

  项目背景

  客户作为国内知名的“数字城市运营商”和“智慧城市服务商”,十余年来承担了北京市多项重要信息化基础设施和重大信息化应用工程,创造性地实践了BOT/BOO 模式,成功打造出独具特色的城市信息化重大工程的IT 服务模式,成为城市信息化建设模式的新典范,为“数字北京”和“智慧北京”建设做出了突出贡献。2001 年12 月21 日,客户成功在香港联交所创业板挂牌上市。2011年1 月21 日,客户成功转至香港联交所主板上市。
   随着“行业走全国”市场战略的不断推进,公司的服务地域已从北京辐射到全国,业务范围从最初的以电子政务为主,发展到涵盖电子政务、医疗卫生、住房公积金、市政管理、公共安全、企业信息化应用等多个领域。为了助力企业的不断腾飞,客户希望选拔、锻炼、挂职、培养公司的青年骨干,鉴于双高集团近二十年的专业服务,公司委托双高集团负责本次青训营培训项目。


  项目难点

  客户需要从44 名中层后备员工中选拔出20 名发展潜力大的员工作为未来公司后备领导人才的骨干力量,并希望通过针对性的培训项目对其进行全面素质提升。设计科学的选拔测评方案,并制定切合骨干员工需求的培训方案是本项目的难点。


  解决方案
   双高集团项目组使用由双高集团自主研发、拥有知识产权并已广泛应用于企业领导人才选拔的测评工具对部门推荐的44 人进行测评。测验模拟工作中实际或可能发生的情境,通过对执行力、
人脉建立、团队管理和战略管理四个维度及其所属的15 个二级维度的评估,对被测者的组织领导能力进行全方位的判断。

   本次测评针对44 名中层后备,根据测评结果从中选择了20 名成绩优异,发展潜力大的人员作为青年骨干人员,测评后,项目组进行数据分析,发现青年骨干人员在洞察力方面平均得分较高,在时间管理方面平均得分最低。根据分析结果,针对青年骨干人员能力素质缺口设计具体的培训内容,经多方沟通,最终确定该公司201X 年青训营的培训内容,如表1 所示。



图1:报告示意图



  培训实施
   201X 年4 月,该公司201X 青训营的培训方案确定,在随后的5 月至10 月,每月实施一门课程的培训。每门课程的培训前、实施中、培训后均会进行如下工作:
   培训前:每次培训前均会跟老师沟通学员的实际情况,让老师有针对性地进行备课及授课;有些课程还会对学员进行问卷调查,以便更有针对性地掌握学员的真实需求;
   培训中:培训均以引导式培训为主,让学员积极参与到培训中的案例讨论,让培训与实际工作紧密联系;
   培训后:为了督促学员认真学习,每门课程结束后当堂进行课后测试;在所有课程结束后,组织参训学员进行全年培训的心得汇总展示,让培训能结合工作落到实处。


  项目评价

  培训完成后,双高项目组用同样的测评工具对参训后的20 名学员进行了培训后测,参训学员整体领导力水平有明显的提高。该公司领导层对学员的培训成果表示了高度的认可,决定下一年的青训营培训继续由双高集团完成。


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